5月初，建邺区市场监管局对人员进行调整，莫愁湖分局以三个“新”的方式全力推进半年工作：    一是建新班子。结合区局的人员调整，及时召开分局全体人员会议和党员大会，组建新的党支部，选举产生新的支部成员，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，确保队伍不受影响，工作不受影响。    二是创新方法。尽力克服分局人员少、市场主体多、监管范围大的困难，将分局整合成行政执法组、监管组、投诉处理组等7个小组，每组都有负责人和具体人员，做到工作到人、责任到人。同时将部分工作进行量化管理，定期进行计划和统计，确保工作出成效。    三是提新要求。要求全体人员团结一致，对照全年工作目标，查漏补缺，确保时间过半，任务过半。要求班子成员以身作则，弘扬正气，带领分局全体人员全身心地投入到工作中，确保工作有落实。（市场监管局 赵宝国供稿）